國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢不好,但是幾乎所有人都承認,在中國,農(nóng)業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)。可是農(nóng)業(yè)的機遇究竟在哪里?有的人有錢,可以投資;
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取代傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是趨勢,那為什么會是這個趨勢呢?先看看,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)存在的問題
1. 信息閉塞
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)里,農(nóng)民只管種植、養(yǎng)殖,不管銷售,所以,雖然整個產(chǎn)業(yè)鏈是掙錢的,但是錢被中間商掙走了,最辛苦、最勞累的農(nóng)民卻掙個小錢,辛苦錢!
2. 效率低下
傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟,一家3畝5畝,多的10畝、8畝,而且不在一塊地里。所以,談不上經(jīng)營、管理,效率低下,出去打工的,不種了荒著可惜;種吧,掙的錢,不夠來回路費錢!
3. 質(zhì)量低下
農(nóng)民收入與產(chǎn)量直接掛鉤,所以他們就多上化肥、多打農(nóng)藥、用產(chǎn)量最高的種子,不管好吃不好吃,只要產(chǎn)量高就行,不管質(zhì)量好不好??墒乾F(xiàn)在中國已經(jīng)到了從吃飽到吃好的階段了。很多人有消費能力,食品安全意識也在提高。有需求就有商機,但是苦于沒有好東西!
越不合理的地方,商機越大,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)這么多亟待改善的地方,我們新農(nóng)人在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中,應該從哪些方面著手?
1、品牌方向
只要是小米的電子產(chǎn)品,我本人就愿意買,因為我相信雷軍做的東西靠譜!這就是品牌!那我想問一下,現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品里面,有哪個質(zhì)量安全,價格合理,讓你非常放心的嗎?本人沒有,相信很多朋友也沒有,而這可能就是農(nóng)業(yè)未來的機會之一!農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一個時代可能會出現(xiàn)一個bat,但是目前還沒有看出誰是苗子!
2、互聯(lián)網(wǎng)化
有的說,農(nóng)業(yè)是最傳統(tǒng)的行業(yè),和互聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系?前段時間,去一家叫“大牌檔”的淮南菜館。按說,飯館和互聯(lián)網(wǎng)也關(guān)系不大,但是人家就是聯(lián)系起來,而且做的特別好,人家開了一個微信公眾平臺,后臺開發(fā)一套系統(tǒng),可以讓你進去之后通過系統(tǒng)點菜,給菜評價,給小二評價和打賞!就像西貝莜面村一樣,通過這個,把服務流程化,把菜品個性化。上這套系統(tǒng)之前也去過一次,感覺雖然也還不錯,但是和后來相比,完全不是一個概念。舉這個例子,只是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的一個例子!互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是工具,可能還是一種新的商業(yè)模式,和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,可能就能產(chǎn)生化學反應,產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值!
3、社交化方向
馬云可以把傳統(tǒng)各行業(yè)的產(chǎn)品,與用戶之間建立連接,打破了傳統(tǒng)的供求壟斷!但是淘寶本身也是一種壟斷,而下一種商業(yè)模式,很可能是用社群打通農(nóng)業(yè)與城市人、農(nóng)產(chǎn)品與消費者的通路。培養(yǎng)社群營銷的理念,把新型經(jīng)營主體和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展示在消費者和市場面前。誰能解決這個問題,誰就掌握了先機!
4、金融方向
錢是農(nóng)業(yè)發(fā)展痛點。如何把金融嫁接到企業(yè)發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷中,這是趨勢。讓社會資本能進入到企業(yè)發(fā)展中,讓農(nóng)產(chǎn)品與金融產(chǎn)品嫁接。合作社信用合作、糧食銀行…等等都是已經(jīng)出現(xiàn)的解決方案。
-
視覺美圖 -